12月22日，集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理，中國中冶黨委書記、董事長陳建光到中冶建工承建的雄安起步區(qū)第五組團(tuán)大學(xué)城配套一期項(xiàng)目四標(biāo)段開展帶班檢查，并慰問奮戰(zhàn)在冬季建設(shè)一線的干部職工。
陳建光深入施工現(xiàn)場，實(shí)地察看項(xiàng)目履約、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控和文明施工等情況，詳細(xì)了解項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、勞務(wù)管理與成本管控細(xì)節(jié)。在隨后召開的現(xiàn)場調(diào)研座談會(huì)上，陳建光聽取項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目黨建工作匯報(bào)，對(duì)中冶建工在雄安區(qū)域展現(xiàn)的央企擔(dān)當(dāng)予以肯定，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際對(duì)后續(xù)工作提出明確要求。
陳建光強(qiáng)調(diào)，一要堅(jiān)持效益優(yōu)先。要深刻認(rèn)識(shí)“盈利是做項(xiàng)目的根本目的”，將價(jià)值創(chuàng)造作為檢驗(yàn)項(xiàng)目管理成效的根本標(biāo)準(zhǔn)；要將成本管控貫穿項(xiàng)目管理全過程，提升資源配置效率，切實(shí)將“價(jià)值創(chuàng)造力強(qiáng)”落實(shí)到每一個(gè)工程項(xiàng)目。二要推進(jìn)規(guī)范管理。要堅(jiān)持精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化導(dǎo)向，深入推進(jìn)工序管理與物資采購精細(xì)管控；要善于總結(jié)提煉成熟的管理模式，形成可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)，不斷夯實(shí)項(xiàng)目履約基礎(chǔ)。三要健全激勵(lì)機(jī)制。要堅(jiān)持激勵(lì)與約束并重，依法合規(guī)制定激勵(lì)制度；要嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制，確保兌現(xiàn)及時(shí)足額，切實(shí)讓實(shí)干者得實(shí)惠，充分激發(fā)基層干事創(chuàng)業(yè)活力。四要強(qiáng)化黨建賦能。要全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合；要補(bǔ)強(qiáng)基層黨建短板，推動(dòng)基層黨組織從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”躍升，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障項(xiàng)目高質(zhì)量履約。五要筑牢廉潔底線。要常態(tài)化開展警示教育，引導(dǎo)干部職工特別是年輕干部算好“職業(yè)賬”和“家庭賬”，自覺抵制各種誘惑，依靠勤勉實(shí)干獲取“陽光下的收入”。六要堅(jiān)持底線思維。要踐行新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，堅(jiān)持源頭治理，將矛盾化解在基層；要扎實(shí)做好歲末年初安全穩(wěn)定及農(nóng)民工工資支付等工作，全力營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
中國中冶總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、中冶建工天津公司有關(guān)人員遇瑞、李乘建等陪同檢查。
帶班檢查現(xiàn)場
調(diào)研座談會(huì)現(xiàn)場
